Deloitte και Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων υπέγραψαν μνημόνιο συνεργασίας
Οι θεματικές ενότητες των εκπαιδευτικών εργαστηρίων θα καλύπτουν καίρια θέματα και ανάγκες των επιχειρήσεων του ξενοδοχειακού κλάδου
- Newsroom
Δύο στους τρεις (66%) μάνατζερ και ανώτατα στελέχη, σε διεθνές επίπεδο, δηλώνουν ότι οι νεοπροσληφθέντες υπάλληλοι δεν είναι πλήρως προετοιμασμένοι για τις θέσεις που αναλαμβάνουν, με την έλλειψη εμπειρίας να είναι το πιο συχνό πρόβλημα, σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έκθεσης «2025 Global Human Capital Trends» της Deloitte, με τίτλο «Μετατρέποντας τις εντάσεις σε ευκαιρίες: Βοηθώντας τους ηγέτες να μετατρέψουν την αβεβαιότητα σε ευκαιρία».
Η έκθεση εξετάζει το πώς οι εργαζόμενοι, οι μάνατζερ, οι ηγέτες και οι οργανισμοί σε 93 χώρες αντιμετωπίζουν τις μεγαλύτερες προκλήσεις του σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος. Παρουσιάζει τους τρόπους με τους οποίους οι οργανισμοί μπορούν να επανεξετάσουν την ανάπτυξη ταλέντων πέρα από τις παραδοσιακές πρακτικές που ήδη γνωρίζουμε, να επαναπροσδιορίσουν τον ρόλο των managers και να αξιοποιήσουν την Τεχνητή Νοημοσύνη, ώστε να δημιουργήσουν αξία τόσο για τον οργανισμό όσο και για τους ανθρώπους τους -ειδικά αν σκεφτεί κανείς ότι μόλις το 6% των εργαζομένων πιστεύει ότι ο οργανισμός τους σημειώνει ουσιαστική πρόοδο προς αυτή την κατεύθυνση.
Βασικά συμπεράσματα
-Σχεδόν τρεις στους τέσσερις οργανισμούς (73%) συμφωνούν ότι ο ρόλος του manager πρέπει να επαναπροσδιοριστεί, αλλά μόλις το 7% αναφέρει σημαντική πρόοδο.
-Περισσότεροι από τους μισούς (54%) των εργαζομένων και ηγετών εκφράζουν ανησυχία για τα ασαφή όρια μεταξύ ανθρώπινης εργασίας και τεχνολογίας.
- Σχεδόν τρεις στους τέσσερις (74%) εργαζόμενους, managers και ανώτατα στελέχη που συμμετείχαν στην έρευνα συμφωνούν ότι η προτεραιοποίηση των ανθρώπινων δυνατοτήτων είναι κρίσιμης σημασίας.
-Οι μάνατζερ αφιερώνουν σχεδόν το 40% του χρόνου τους στην επίλυση τρεχόντων προβλημάτων και σε διοικητικά καθήκοντα, ενώ μόλις το 13% του χρόνου τους αφιερώνεται στην ανάπτυξη των ανθρώπων τους.
- Πάνω από το ένα τρίτο (36%) των μάνατζερ δηλώνει ότι δεν είναι επαρκώς προετοιμασμένο για να διαχειριστεί ανθρώπους, ενώ το 40% αναφέρει επιδείνωση της ψυχικής του υγείας μετά την ανάληψη αυτού του ρόλου.
«Οι στρατηγικές για το εργασιακό περιβάλλον εστιάζουν παραδοσιακά στο εργατικό δυναμικό συνολικά και όχι στο άτομο. Όμως, όταν εξετάζουμε σε βάθος τις δεξιότητες, τα καθήκοντα, τα κίνητρα και την ευημερία κάθε εργαζόμενου, μπορούμε να δημιουργήσουμε πιο ουσιαστικά κίνητρα παραμονής και να ενισχύσουμε τη δημιουργική σκέψη γύρω από την επιτυχία του οργανισμού», δήλωσε η Simona Spelman, Deloitte Consulting LLP, Principal, US Human Capital National Leader.
Ο Γιώργος Φράγκος, Partner and Human Capital Leader της Deloitte Eλλάδος, δήλωσε: «Στην Deloitte πιστεύουμε ότι η αβεβαιότητα αποτελεί ευκαιρία για εξέλιξη. Η φετινή έκθεση Human Capital Trends αναδεικνύει την ανάγκη να βλέπουμε τους ανθρώπους μας όχι μόνο μέσα από τις αρμοδιότητές τους, αλλά με βάση τις δυνατότητές τους και την προοπτική που φέρνουν στον οργανισμό. Ο επαναπροσδιορισμός του ρόλου του manager, η ενίσχυση της συνολικής εμπειρίας των εργαζομένων και η συνειδητή ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης μπορούν να δημιουργήσουν νέα πρότυπα ηγεσίας, εξέλιξης και συνεργασίας. Οι οργανισμοί που επενδύουν με τόλμη στους ανθρώπους τους και αξιοποιούν την τεχνολογία για να τους δώσουν περισσότερες δυνατότητες, θα είναι εκείνοι που θα διαμορφώσουν το εργασιακό μέλλον - ανθρώπινο, ευέλικτο και με ουσιαστικό αντίκτυπο».
